澳门下注网址:山西煤电:从“激烈博弈”走向全面合作

本文摘要:人气:21近日,山西煤电港龙合作屡有突破。

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人气:21近日,山西煤电港龙合作屡有突破。山西煤业集团与五大电力集团签署中长期煤炭供应协议后,山西焦煤集团于6月与中国大唐集团签署合作框架协议,成为山西第四个大型煤电港龙项目。

与此同时,国家能源局近日批准了山西劳动改造1920万千瓦低热值煤发电项目。如今,山西的煤电关系正由南北双方通过白热化的博弈进行全面合作。煤电对立的长期后遗症。煤炭、温度、冶金、电力是山西省的传统支柱产业。

但是煤电作为上下游产业,有太多的争吵和对立。煤供不应求的时候,电力公司到处开会找煤;煤供过于求的时候,不能上门买煤卖。

在市场平稳波动的情况下,燃煤发电是大赢家。2011年,当煤电对抗引人注目时,山西省中南部的13家电厂发出了一封公开信,寻求帮助。

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这13个电厂的装机容量约为1274万千瓦,占山西省机组的三分之一。但由于当时煤炭价格低廉,煤炭供应严重不足,企业资产负债率一度高达100%。

针对煤电长期对立的局面,山西近年来大力推进煤电港电一体化,希望煤电企业签订长期协议,促进煤电优势互补和人与自然的发展。但早在2009年发布的《山西省电力产业调整和大力发展规划》就明确提出要推进大型煤电企业集团强强联合,充分发挥各自优势,协同发展煤电一体化发展道路。然而,就在国际金融危机冲击之后,全国煤炭市场异常疯狂,利润可观。

在逐利的市场机制下,煤电港龙步伐缓慢。2012年再次发生了燃煤发电企业与山西首个燃煤发电港龙携手竞争的例子,同煤集团成功重组漳泽发电,两家企业从原来的掰手腕变成了一家。重组后,同煤开始向张店供应煤炭,3个月内使张店亏损2.6亿元,2012年进入近两年亏损困境。

港龙

对于同煤集团来说,在今年不景气的情况下,上半年仅张店就消化了同煤集团120万吨原煤,煤炭销售压力有所缓解。此后,随着国外经济下行,国内经济上行压力加大,煤炭价格持续暴跌,共同应对风险成为燃煤发电企业的共识。

2012年7月,《山西省增进煤炭电力企业协调发展实施方案》积极实施,全省燃煤发电港龙全面启动。今年7月,在山西省实施的20个煤炭项目中,燃煤发电港龙成为煤炭经济进入困境、建设可持续发展的主要路径之一。在市场和政策的推动下,燃煤发电企业竞相牵手。

今年以来,山西已达成三个大型煤电合作项目:5月,由山西煤炭销售集团和山西国际电力拆分重组的晋能公司正式成立,总资产超过1650亿元。金能公司未来将投资230亿元建设一个包括40个煤矿和9个燃煤热电厂的热电联产项目,年生产能力为3150万吨煤和5300万兆瓦电力。今年6月,六安集团和蒙哥国际实施煤电港龙后,双方将在已运营建设的10个煤电项目中实施股权转移和交叉股权,涉及煤矿项目总产能3030万吨/年,电力项目总装机1202万千瓦。

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8月8日,山西焦煤集团与中国大唐集团刚刚签署了一项合作框架协议
山西煤电港龙有多种形式:煤电企业参股电厂资产有限公司的煤控电、电厂资产有限公司的煤电、电力企业上级集团的煤电、煤电企业联合投资或拆分组建新公司和煤电企业五种模式。根据规划,到2015年,山西省所有火电企业将建成火电长期合作承包经营,部分火电企业将建成以股权为纽带的战略港龙。预计煤炭的运输方式将由煤电双方通过自律协商,采用矿交系统可以延续矿价,采用业主制也可以延续出厂价。

十二五期间,除城市热电联产和电网安全必须建设的供电项目外,山西新建燃煤发电项目要按照坑口煤电一体化进行规划。山西省社会科学院副院长潘云指出,燃煤发电龙能让燃煤发电企业分享利润,不利于双方共同应对煤价和电价波动,将对国家能源供应产生深远影响。

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