大型行业巨头成功经验很难复制-澳门投注平台

本文摘要:人气:9黄金十年翻过一页,陷入寒冬,蜕变成被迫努力的门槛。

煤炭

人气:9黄金十年翻过一页,陷入寒冬,蜕变成被迫努力的门槛。企业精力绰绰有余。

同煤集团

中小企业指出,大型行业巨头的成功经验很难复制。业内有人甚至预测,如果转型不顺利,寡头垄断局面形成时,将淘汰近20家中型企业。其中贵州五个,四川云南五个,东部三省五个,安徽河南江苏只有五个。

规模仅次于神华的神华集团,无疑是煤炭行业最差的企业之一,整个产业链都得到了精彩的拓展。但是它的模式不容易复制。申花早在行业寒冬到来之前就已经着手实施竞争计划。中国商业智能网行业研究院能源行业研究员王健表示,神华集团作为央企地位相近,规模相当大,在产业链整合上已经处于明显的领先地位,其特殊性不可复制。

内蒙古某家族的一名工作人员在拒绝接受本报记者专访时承认,只有产业链扩张模式不超过一定程度,核心区效应才会难以产生,资本门槛也让中小企业无法效仿其他大型煤炭集团的做法。今年3月,澳大利亚大型煤炭生产商NewHope加快开发新的煤炭项目,并计划正式成立油气业务部,通过收购资产和企业,扩大油气业务,转型为多元化能源公司。在采访中,包括同煤集团在内的四家公司已经意识到,要回到完全产煤的道路上是很难的,已经到了转型阶段。

同煤集团

去年12月,同煤集团股份有限公司的漳泽电力有限公司(000767,股份)接管了中国电力投资华北分公司山西6 1企业,成为首个通过资本市场组建煤电一体化企业联合体的成功案例。同煤集团信息办主任李德忠向本报记者解释称,2013年,同煤集团将继续走煤电重组之路,从风电项目逐步向太阳能发电、煤层气发电、生物质发电方向发展,使新能源发电项目超过一定的产业规模。

虽然转型蒸蒸日上,但本报记者在专访中发现,转型的利润基本都是煤炭巨头,中小企业依然徘徊在转型的十字路口。一直被业内称为小船、好掉头的中小企业,这次不知道转向哪里了。

卓创信息煤炭分析师刘指出,转型要围绕煤炭,向煤炭周边产品产业或下游深加工产业方向发展。事实上,目前国内煤炭领域还没有一个成功的案例可以被企业复制和应用,但企业可以自由选择一个点或面参考,比如兖矿集团过来寻找国际市场的资源。王建指出,煤炭的主要能源地位在中国仍将长期存在,短期内无法替代。

煤炭

煤炭生产加工的高效、清洁、绿色消费是中国的主要发展方向。他分析说,山东能源的模式创新具有融合意义。

要改变发展模式,必须改变传统的煤炭管理思维模式,从完全的矿业延伸到加工业和服务业,从生产者转变为服务提供者。中国投资咨询公司能源行业研究员任警告说,不要在过渡时期拥挤不堪。他分析说,盲目搞一个行业,特别是大集团搞一个领域,很容易导致产能不足,企业的投资注意力要分散,不同的领域关注不同的企业。

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